JSC Volga udvider sine aktiviteter og forbereder importsubstitution I februar 2022 annoncerede pressetjenesten fra Undersøgelsesudvalget for Saratov-regionen indledningen af en straffesag mod en af medarbejderne i JSC Volga drivhuskompleks, som var mistænkt for at modtage bestikkelse fra anlæggets entreprenører. Er denne måde at tjene penge på mulig for ansatte i virksomheden? Det lykkedes mig at tale om dette og mange andre ting med generaldirektøren Alexey Alexandrovich Popov, som har arbejdet som leder siden juli 2020. Som Alexey Popov forsikrer, elsker han simpelthen sit arbejde og behandler sagen af hele sit hjerte. "Jeg forlod "kollektivgården" lidt," erklærer han med overbevisning og siger, at en person bør tjene penge ved at fortsætte med at tale om vanskelighederne og succeserne i arbejdet. I alt arbejder 324 personer på virksomheden, heraf 200 grøntsagsavlere. Hele gården består af 18 hektar drivhuse og 127 hektar unge frugtplantager. Så der er plads til udvidelse. Medarbejdere leveres gratis af organisationens transportfaciliteter, de fodres billigt i kantinen, fratrukket omkostningerne til måltider fra lønnen. Medarbejderne kompenseres med 40 % af udgifterne til betaling for børnehaver, 90 % af udgifterne til børnekuponer til pionerlejre. To gange om ugen kan hver medarbejder købe virksomhedens produkter til kostpris, og disse er agurker, tomater, auberginer, peberfrugter og endda vandmeloner og meloner. Den gennemsnitlige løn når 39 tusind rubler. Men på trods af dette forbliver 40 % af personalet ledige. Der kræves arbejdere. Holdet er for det meste kvinder. Senioragronom Oksana og formænd for grøntsagsavlere Natalya og Irina sagde, at de har arbejdet her i mere end 10 år og har vist en virksomhedsånd i alt. De bekymrer sig om produktkvalitet og ydeevne. Når man ser på de store og velplejede værksteder i drivhuse, tror man virkelig på deres oprigtige holdning til deres arbejde. Økonomien modtager varme fra et atomkraftværk i nabolaget, men den får ikke billig strøm. Market. Den faste mængde varme, der leveres af atomindustrien, tillader ikke en udvidelse af drivhussektoren, og derfor er det nødvendigt at udvide andre aktivitetsområder. Fiskeopdræt, havearbejde, blomsteravl, der er planer om at få frugt og træmuld, dyrkning af frøplanter. Sådanne perspektiver. Inden jeg tog kontakt til generaldirektøren, ønskede jeg at sikre mig kvaliteten og sikkerheden af produkterne, ikke ud fra hans ord, men med mine egne øjne. For at gøre dette overrakte hun agurker til laboratorieforskning. Resultaterne var en behagelig overraskelse. Alle indikatorer lå et godt stykke under den fastsatte grænse. Balakovo agurk viste sig at være helt sikker med hensyn til indholdet af kemiske elementer og nitrater. Det er tilsyneladende derfor, at dette lokale produkt er så elsket af alle. Men desværre sælges kun en lille del af det lokalt af Balakovo Farmer-handelsnetværket. Ved at vide dette, forlader mange sælgere af grøntsager, for hurtigt at sælge deres varer, ofte andre produkter som Balakovo. Til gengæld sælger Balakovsky Farmer produkterne fra Volga-drivhuskomplekset til en pris, på trods af at sidstnævnte sælger det til priser i henhold til karakteren. Måske er det derfor, at et sådant markedsføringstiltag fra sælgerens side ikke fører til en stigning i salget. Der er også krav fra modparter, der sælger produkter uden for regionen. Der er konstant stridigheder om gigantiske agurker, der udbydes til salg. Nogle siger, at anlægget obligatorisk pålægger dette produkt en andenrangspris. Selvom Aleksey Popov forsikrede, at dette ikke var tilfældet, at et sådant ikke-standardprodukt sælges til en pris på 10 rubler pr. kg, viste han ikke fakturaer, der bekræftede dette. Straks i blok nr. 1, forklarede stableren, at omkring 8-10% af det samlede volumen af en engangssamling er samlet af sådanne giganter og store prøver, dette er blot en menneskelig faktor. For at smage, forsikrer hun, er alle agurker ens. Mere end 9 kilometer langs omkredsen spredte unge haver, der optager 127 hektar. Æblejuice er lavet af høsten af æbler. Desværre er der ikke mange indbyggere i Balakovo, der kender til dette produkt, hvoraf en tre-liters kasse koster 180 rubler for en virksomhed til kostpris. I en samtale klager Alexey Popov over, at det er meget svært at promovere varer på hylderne hos netværksfolk, der dikterer deres vilkår. Vanskeligheden er at forhandle med førende indkøbschefer. Ejeren selv er uopnåelig. Måske ville han være klar til at træffe en beslutning, fordi lokale produkter er meget mere rentable med hensyn til logistik i deres region. Det er derfor, hun er lokal. Der er mange fordele for begge parter og vigtigst af alt for slutkøberen, både hvad angår pris og friskhed. Implementeringsbetingelserne er reduceret - nøglen til en stigning i vareomsætningen. Der er behov for på lovgivningsniveau at overveje spørgsmålet om en obligatorisk kvote for en lokal producent efter varetype i kædebutikkernes andel af salget. Vi forsøgte at håndtere dette problem med hjælp fra ministeriet for handel og økonomisk udvikling. Men det har vist sig, at det også mangler en lovramme, mener den administrerende direktør. Lokale købmænd dvs små iværksættere ønsker ikke at arbejde systematisk. De sætter straks en "kosmisk" pris, som afviser køberen, som af denne grund ikke går til dem og ikke vender tilbage, selvom den er nedsat. For eksempel købte en iværksætter ifølge Alexei Popov agurker om vinteren før nytår til en pris på 200 rubler/kg og forsøgte at sælge dem til en pris på 360 rubler/kg. Her er hvordan man arbejder med det? Så jeg stoppede med at tage produktet. Jeg blev overrasket over de agrokemiske foranstaltninger, som virksomheden anvender efter de nyeste metoder. Bestøvning foretages af indkøbte humlebier og bier. Biologisk beskyttelse af planter udføres. Entomofager (ambliseius, phytoseiulus, galdemyg) dyrkes lige på drivhusets territorium; parasitter, der dræber skadedyr (mider, larver, trips), ved at bruge sidstnævnte som ernæringskilde for deres afkom. Samtidig har entomofager en bemærkelsesværdig kvalitet – de er fuldstændig ligeglade, dvs ligeglad, ligeglad med landbrugsplanter. Alt dette taler endnu en gang om ønsket om at forbedre vores produkters miljøvenlighed. Vi diskuterede også spørgsmål om at støtte udviklingen af virksomheden på føderalt og regionalt niveau. "Vi som landbrugsproducenter nyder alle præferencerne for denne kategori af virksomheder. I henhold til ansøgninger, modtager vi passende lån, passerer valg på et fælles grundlag. Der er ingen undtagelser for os. Når nogle skriver i medierne, at vi er en statsejet virksomhed og nyder godt af passende fordele, er det ikke rigtigt. 100 % af aktierne tilhører regeringen i Saratov-regionen,” forklarede Alexey Popov. Som den administrerende direktør forsikrer, er problemet, at der ikke er nogen stabilitet i markedssituationen. Og det påvirker resultaterne af arbejdet. For eksempel kostede agurk og tomat sidste år på dette tidspunkt henholdsvis 95 rubler/kg og 140 rubler/kg. I dag er deres pris 60 rubler og 110 rubler. Den nødvendige mængde gødning og kemikalier blev købt af virksomheden før tid til den gamle pris ved årets udgang. Og prisen på gødning er allerede steget 6 gange. For eksempel blev der sidste år købt en type gødning for 300 tusind rubler/ton, og i år, da der blev anmodet om et kommercielt tilbud, steg prisen for det til 1 million 800 tusind rubler. Hvad forårsagede det? Hvordan holder man prisen for forbrugeren i denne situation? Og hvor meget skal man sælge de agurker og tomater? Her er et spørgsmål til virksomheden. Tilbage til begyndelsen af emnet sagde Alexei Popov, at han tror på sit hold. Han styrker sin virksomhedsånd med al sin magt. Indført den 13. løn. Arbejderne elskede det. Til sommer inviterer han skolebørn på arbejde, samarbejder med landbrugsuniversitetet. Studerende gennemgår gerne industriel praksis. På bekostning af ærlighed og tillid fortalte han en sjov historie, som vi grinede lidt over. Det viser sig, at det ikke er nok for særligt kyndige arbejdere at købe agurker til kostpris. Lad os gå videre. Skær dem i stykker og kom dem i en termokande til te. Bær næsten færdig salat med hjem. Gå ikke tom. Det er de metoder, som især begavede nesuns har. Drivhusgården dyrker 7-7.5 tusinde tons vegetabilske produkter og tusind tons æbler om året. Virksomhedens omsætning for 2021 beløb sig til 520 millioner rubler. Som et aktieselskab overføres 50% af nettooverskuddet af Volga-drivhuskomplekset til det regionale budget. For 2021 vil 15 millioner rubler blive overført i god tid. Modernisering af gamle drivhuse er påkrævet. Vi har brug for personale, specialiserede specialister. Virksomheden er klar til at uddanne dem, der gerne vil arbejde og venter på ansøgninger om ansættelse. Men folk bør forstå, at arbejdet for en landbrugsarbejder er ret vanskeligt. Drivhusindustrien er ingen undtagelse.