Når du sammenligner de mest succesrige operationer i enhver branche, begynder en håndfuld egenskaber og træk, de deler, at skille sig ud. Da jeg interviewede mennesker og arbejdede på GROW Executive Report denne sidste måned fandt jeg det samme være sandt.
Drivhusledere ramte adskillige fælles temaer, der viser, at forretningssucces ikke sker ved et uheld. Jeg har opsummeret disse temaer i "Six Be's of Business Success", men jeg håber, du vil grave i GROW Executive Report for at finde endnu mere inspiration og ideer til at hjælpe dig med at drive en vellykket drivhusvirksomhed.
- Være forskellig fra din konkurrents. Uanset om det er at finde ud af en måde at afkøle en råvareafgrøde på, bringe noget nyt på markedet, tilbyde et nyt program eller prøve noget ud over det sædvanlige, så begynd at høste de uventede fordele ved at gøre det uventede. Find en måde at skille sig ud fra dem omkring dig. Det hjælper dig med at forblive relevant og give dig mere gearing i det lange løb for bedre at styre de priser, du ønsker for dine produkter og tjenester.
- Vær vidende om dine nuværende og fremtidige kunder. Det er lettere at engagere dine kunder, når du ved, hvad der motiverer dem, og hvad der får dem til at blive begejstrede. Det gælder for de detailhandlere, du arbejder med, samt slutforbrugerne. Når du ved, hvad dine kunders behov er, ved du bedre, hvordan man imødekommer disse behov og overgår deres forventninger.
- Hold øje med alt om din virksomhed. Du ved ikke, hvad der fungerer, og hvad ikke, hvis du ikke sporer varer som omkostninger, produktionsproduktivitet og salgstal. Når du ikke sporer, kan du ikke identificere, hvor du er ineffektiv. Det følger heraf, at hvis du ikke ved, hvor du er ineffektiv, ved du ikke, hvor du skal forbedre dig. At gå tilbage til en fælles forretningsmaksimum - du kan ikke styre det, du ikke kan måle. Du kan ikke måle, hvad du ikke sporer.
- Vær omkostningsbevidst. Dette følger med sporing. Du skal vide, hvad du bruger, hvad det koster dig at producere dine afgrøder, og hvad din arbejdsomkostninger er til at begynde med. Du skal også holde styr på dine omkostninger i forhold til dit salg og justere, når det er nødvendigt. Brug ikke unødigt på det nyeste og bedste udstyr, før du finder ud af, om du har brug for det og dets investeringsafkast. Identificer områder, hvor du kan gøre det bedre med dine omkostninger, og arbejd for at forbedre dem.
- Vær strategisk. En klog person sagde engang, hvis du ikke starter med slutningen i tankerne, krydser du andres målstregen. Gå ikke glip af dine langsigtede mål. Når distraktioner eller forstyrrelser opstår, og det er givet, vil de rette dine synspunkter på den langsigtede opfattelse for at bevare dit fokus og undgå at blive sidesporet permanent ved midlertidige sideture.
- Vær fokuseret på, hvad du gør bedst. Koncentrer dig om dit specifikke ekspertiseområde. Uanset om det er produktudvikling, drift, markedsføring, finansiering eller en bestemt afgrødekategori, du er bedst til - ejer det på en stor måde. Der er en anden facet ved at være fokuseret. Spred dig ikke for tynd med for eksempel for mange projekter eller forsøg at implementere for mange løsninger på én gang for at løse et problem. Multitasking kan til tider være ødelæggende, fordi det deler din opmærksomhed og flytter fokus væk fra de ting, der betyder mest.
Forretningssucces sker ikke ved et uheld; det er forsætligt.
Min uofficielle tilføjelse til denne liste er “Vær forsætlig. ” At gøre ting med vilje driver dig mod succes, der ikke sker på nogen anden måde. Happy Growing!