Hvis du ikke oplever en eller anden type drivhusudfordring lige nu, tæl dine velsignelser og del din hemmelighed. Arbejdsudfordringer i drivhusindustrien med kontrolleret miljø er blevet temmelig typiske i løbet af det sidste årti. Tidligere ser udfordringerne dog meget anderledes ud end de drivhusvirksomheder, der tackler nu.
Som det shell-chokerede USA vender tilbage til normal aktivitet efter at have oplevet det værste af USA COVID-19-pandemi, er forretningen steget for drivhusproducenter. De dyrker flere afgrøder, modtager yderligere produkt, sender mere og tilføjer nye kunder. Selvom denne vækst er positiv, har den en pris. Flere mennesker er nødvendige for at imødekomme forretningens krav, ifølge Liz Lark-Riley, administrerende direktør hos Rockledge Gardens, et havecenter med base i Rockledge, FL. Lark-Riley tilføjer, at producenterne også har indarbejdet nye forretningselementer, der ikke eksisterede før, som onlinebestilling og afhentning, der har øget efterspørgslen efter leverancer.
Kylling eller æg scenarie
Det nemme svar på efterspørgslen - ansæt flere medarbejdere til enhver pris. Ikke så simpelt, ifølge Rose Vogel, Human Resources Manager hos Skagit Havebrug, en drivhusoperation med base i Mt. Vernon, WA, der påpeger, at Skagit Horticulture ville elske at øge sit personale. Det ønsker imidlertid ikke at være i stand til at skulle afskedige folk, fordi det overforlænger.
”Samlet set oplever branchen stor efterspørgsel og en stigning i popularitet, men så er der usikkerheden om ikke at vide, hvor længe denne tendens vil vare, og en slags tøven med at investere i ting, som vi ikke kan gå tilbage på ," hun siger. "Måske havde vi råd til det nu, men vi er nødt til at tænke over fremtiden, og hvad der skal være bæredygtigt."
Denne type scenarie vedrører også nogle af de udfordringer, som voksende operationer oplever med løn til deres arbejdere. Det bliver sværere at tilbyde konkurrencedygtig løn og fordele. Når fastfood-joint- eller kædebutikken nede ad vejen tilbyder $ 15 i timen, og du tilbyder minimumsløn, vil arbejdere naturligvis trække hen mod den mulighed, der tjener flere penge og tilbyder beskæftigelse året rundt. Du kan muligvis tilbyde bedre lønninger. Spørgsmålet er, til hvilken pris langs vejen? Og disse omkostninger handler ikke kun om pengene.
”Selvom vores grønne industri er forbløffende, ligger vi godt bag kompensations- / ydelsesmålinger, der tilbydes af andre brancher, og dermed fortsætter vi med at miste stort talent til brancher, der leverer mere attraktive kompensationspakker,” siger Todd Downing, Managing Partner hos Bedste rådgivningsgruppe for menneskelig kapital. "Dette underskud trækker både folk ud af vores branche og fungerer som en barriere for nye mennesker, der kommer ind i branchen."
Mandatlønninger - Du skal være proaktiv
Minimumslønforhøjelser er allerede implementeret i nogle stater og er i horisonten i andre. Drivhusdrift og drivhus / detailvirksomheder skal forberede sig på forhånd til stigningerne. Rockledge Gardens er i denne situation og har gradvist opbygget løn på sin tidsramme snarere end regeringens mandats tidslinje. En ny regning, der blev vedtaget i november i Florida, vil gradvist øge mindstelønnen til $ 15 i timen. Trin et af regningen øger mindstelønnen til $ 10 i september, så stiger lønnen med $ 1 om året, indtil den bliver op til $ 15. En procentdel af leveomkostningerne følger derefter.
At vide, at regningen sandsynligvis ville bestå, ændrede Rockledge Gardens sin startløn til $ 10 for mere end et år siden og støder nu nye ansættelser op til $ 11 ved deres 90-dages gennemgang, hvis den planlægger at beholde dem. Rockledge Gardens vil også gennemføre en stigning på 4% leveomkostninger, som den vil gennemføre hver februar, hvilket vil hjælpe det med at forberede sig gennem årene til at nå minimumskravet på $ 15.
”Virksomheder bliver nødt til at se fremad på, hvad der sker i hele landet og på nationalt plan for at sikre, at de er parate til at imødekomme de kommende udfordringer og betale folk en løn, der vil være attraktiv,” siger Lark-Riley.
Stærk human ressource support er din bedste chance for at overleve
Den øgede efterspørgsel efter arbejdstagere og vanskeligheder med at betale konkurrencedygtige lønninger er et delt problem på tværs af mange industrier i USA, der kun øger kompleksiteten ved at finde den rette jobkandidat og beholde dem på lang sigt. Sæsonbestemtheden og arten af drivhusarbejde er afskrækkende nok til at dræne kandidatpuljen betydeligt, men tal med enhver personalechef, og de vil fortælle dig, at problemerne løber dybere end det.
"[En af vores største udfordringer inden for menneskelige ressourcer er] manglen på motiverede, effektive, hårdtarbejdende arbejdere," siger Vogel "[Der er også] alderen på det nuværende arbejdsskift og uddannelse af årtusinder og Gen X-arbejde af arbejdspladsens forventninger - enkle ting som at arbejde en 40-timers arbejdsuge. ”
Branchen har ikke gjort et godt stykke arbejde med at forberede Gen X / Baby Boomers til at være virkelig klar til at påtage sig en ledende rolle, ifølge Downing, der siger, at mange faktorer har ført til dette problem, herunder manglen på uddannelses- og udviklingsprogrammer og generationer af professionelle, der sluttede sig til familieejede virksomheder, før disse virksomheder begyndte at skinne planlægningsfølge.
”Folk har ignoreret at få disse medarbejdere til at blive uddannet, og mange kandidater har meddelt os, at de ikke så nogen vej for opadgående karriereudvikling, fordi disse roller ville gå til familien,” siger Downing. ”Dette jagede mange fagfolk til andre brancher. En positiv er, at vi klarer os bedre med at få 40-og-under professionelle ledertræning, men de er ikke helt klar til at overtage ledende større virksomheder endnu. ”
Downing spekulerer også i, at der er mange virksomheder i branchen, hvor en menneskelig ressourceleder ikke har plads ved det strategiske lederskab. Med alle de udfordringer, som branchen står over for, er behovet større end nogensinde for voksende operationer at have strategiske ledere inden for menneskelige ressourcer.
”Dette burde ikke være nogen, der simpelthen kontrollerer papirboksene eller var en stor medarbejder i en anden afdeling, som alle kunne lide så meget, at virksomheden gjorde dem til leder af personaleafdelingen,” siger Downing. "Niveauet af professionalisme inden for menneskelige ressourcer vil have en positiv indflydelse på alt lige ned til Human Resources Information Systems."
Hvad skal der gøres?
Det ville tage lang tid at fuldt ud dække de forskellige problemer med drivhusarbejde, som industrien står over for, men det vigtigste er, hvad der kan gøres ved dem. Desværre har ingen hidtil opdaget et magisk middel. Imidlertid anvender virksomheder strategier, der har hjulpet dem med at komme lidt videre med deres arbejdsmarkedsudfordringer.
Rockledge Gardens er blevet mere bevidst og strategisk omkring sin ansættelsespraksis. I stedet for at ansætte varme kroppe til at udfylde stillinger har det implementeret et robust rekrutteringsprogram. I stedet for den standard ansøgningsskema, der er tilbage ved kassen, udfylder kandidater online-applikationer, hvilket giver virksomheden en vis indikation af, om de har grundlæggende computerfærdigheder. Rockledge har også tilføjet en Deltag i vores team-side på dens hjemmeside og oprettede en rekrutteringsvideo. Det har arbejdet på sine ansættelsesprocesser for at sikre, at det interviewer ordentligt med ukrudt og ikke ansættes af desperation.
Hvis en potentiel ansættelse klarer sig gennem virksomhedens præ-screening interviewproces, opfordres de til at besøge operationen for et skyggeskift. Den potentielle leje betales for at komme ind en dag for at overvåge en travl hverdag, så de ved, hvad de går ind i.
”Vi implementerede skyggeskiftet, fordi vi ønsker, at potentielle ansættelser skal bruge betydelig tid her og se, om noget vil være et problem for dem,” siger Lark-Riley. ”Vi kan også godt lide at få feedback fra den person, de skygger for. Hvis det virker som en tur, inviterer vi personen tilbage til et andet interview og inkluderer vejlederen for den pågældende afdeling i det andet interview. ”
Lark-Riley siger, at når de inviterer folk til et pre-screen-interview, sender virksomheden et informationsark på en side, der diskuterer startraterne for entry-level stillinger, fordelene ved at være medarbejder i Rockledge Gardens, og hvad virksomheden siger kultur er som for medarbejdere. Hun siger, at dette eliminerer noget af akavet omkring løndiskussioner og hjælper folk med at luge sig ud på forhånd.
Skagit Horticulture har arbejdet hårdt for at skabe jobbeskrivelser, der tydeligt skitserer forventninger og hjælper nyansatte med at forstå de opgaver, de vil udføre på daglig basis. Det følger op med 30-, 60- og 90-dages berøring for at sikre, at alle følger planen. Ud over træning under onboarding tilbyder virksomheden intern træning hver måned. Alle i Skagit Horticultures afdeling for menneskelige ressourcer taler spansk for at betjene de ansatte bedre. Dette har vist sig at være et ægte fastholdelsesstykke for Skagit Havebrug, fordi de mennesker, der arbejder inden for menneskelige ressourcer, er egentlige liasons for medarbejdernes stemmer, ifølge Vogel.
For to år siden placerede Skagit en radioannonce på en spansktalende station, der var meget vellykket til rekruttering af sæsonarbejde, til det punkt, at virksomheden ikke har haft brug for at bruge et vikarbureau til sæsonarbejde de sidste par år.
Måske er det vigtigste stykke for at gøre en buk i drivhusaspørgsmål at åbne kommunikation mellem lokale virksomheder og virksomheder på tværs af den grønne industri.
”Vandrende arbejdstagere ønsker fuldtidsarbejde,” siger Vogel. ”Virksomheder vil have stor gavn af netværk og deling af arbejdskraft for at holde omkostningerne nede. Kommunikation vil også hjælpe, så vi øger ikke priserne på arbejdskraft efter behov. Prognose, hold dig til salgsplanen, og tal med dine naboer. ”
To arbejdsmarkedsspørgsmål, du skal vide om
Kerry Scott, programleder hos másLabor til visumprogrammerne H-2A og H-2B siger, at han dagligt modtager opkald fra folk, der ikke kan bemande deres virksomheder. Efterspørgslen er især stor lige nu efter CDL-lastbilchauffører (Commercial Driver's License). Problemet er blevet så dårligt, Scott hører nu fra lokale lastbilvirksomheder, der beder om hjælp.
”Det er teoretisk muligt at hjælpe dem i den forstand, at en mexicansk statsborger kan få en CDL,” siger han. ”Men hvis virksomheden ikke er sæsonbestemt, kan vi ikke hjælpe dem. Vi er endnu mere begrænsede i tilfælde af lastbilkørsel, hvor det skal være producenterne, der ansætter lastbilchaufførerne, der trækker plantemateriale, som producenterne har produceret. Vi leverer et betydeligt antal CDL- og ikke-CDL-lastbilchauffører til en større drivhusoperation i Californien, men det er deres lastbiler, der trækker det plantemateriale, de er vokset fra det ene sted til det andet. Den anden begrænsning, vi har med at give H-2A-medarbejdere til at køre lastbiler, er at de skal være hjemme inden for 24 timer. Begrænsningen gør tingene vanskelige. ”
Overtidsregler
Et andet problem i horisonten, ifølge Scott, er lovgivning, der vil fjerne landbrugsfritagelsen for overarbejde. Lige nu er landarbejdere udelukket fra bestemmelserne om overarbejde i Fair Labor Standards Act (FLSA), der garanterede retten til overarbejde for de fleste arbejdstagere. Et nyt forslag, Fairness for Farmworkers Act, blev introduceret til kongressen i 2018 af senator Kamala Harris (D-CA) og rep. Raúl Grijalva (D-AZ).
Denne handling ville fjerne undtagelser fra bondearbejdere fra FLSA. Hvis lovgivningen vedtages, er arbejdsgivere forpligtet til at kompensere landbrugsarbejdere for arbejdede timer i løbet af deres normale timer (dvs. 55 timer i det første år, 50 timer i det andet år, 45 timer i det tredje år og 40 timer i det fjerde år) til mindst halvanden gang medarbejderens normale sats. For arbejdsgivere med 25 eller færre ansatte begynder kravene til løn overarbejde senere. Lovgivningen har været bagefter på grund af andre mere presserende problemer. Det kunne dog være i Kongressens syn igen, da COVID-19-pandemien kom under bedre kontrol.